人不激不奋：中国社会组织激励研究报告

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《人不激不奋：中国社会组织激励研究报告》由墨德瑞特管理咨询联合博世中国慈善中心、上海联劝公益基金会发布，聚焦中国社会组织全职员工激励现状、问题及优化路径，基于453份有效问卷与16份深度访谈数据，结合自我决定理论展开研究。报告提出社会组织激励是兼顾组织目标与员工需求、引导行为同频的动态管理过程，构建包含工作满足与价值实现、能力成长与职业发展、薪酬福利及绩效公平、组织参与及获得尊重、领导支持与文化塑造5大维度24项指标的激励要素体系，且经信效度检验有效。研究发现，组织激励满意度与员工工作投入度、组织未来发展信心及留存意愿显著正相关，98.01%受访者认为需重视激励，84.77%期待改善；工作满足与价值实现层面（如受益人影响、使命认同）满意度较高，为优势领域，而能力成长（如岗位成长、学习机会）、薪酬福利（如竞争力薪酬、绩效公平）满意度偏低，“工作目标清晰”“有竞争力薪酬”“岗位持续成长”为重要度高但满意度低的亟待改善项。不同类型组织与人员激励需求存在差异：10人以下、初创期/发展期组织满意度较高，20人以上、扩张期/成熟期组织需重点改善晋升机会、绩效公平；30岁以下员工期待发挥所长、绩效奖金，本科及以上员工关注薪酬竞争力，普通员工重视学习机会与薪酬公平，中层管理者关注晋升机会。报告还提供组织激励定制化策略工具，建议社会组织强化优势领域，优先改善薪酬与工作目标管理，针对不同规模、发展阶段及人员类型精准施策，同时通过提升机构负责人管理能力、优化沟通协作机制，提升激励有效性，助力组织留存人才、提升效能。

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发布于：广东省